AI 會取代創意工作嗎？任天堂宮本茂：執行變容易之後，真正稀缺的是「個人的設計意圖」
重點先看
● 宮本茂認為，AI 能接手的是「作業」，接手不了個人想設計什麼的意圖。
● Adobe 2026 調查 1.6 萬名創作者：85% 認為最後的創意決定要留在自己手上。
● 今天就能做：打開 AI 之前，先用一句話寫下「我想讓誰，有什麼感覺」。
思考的起點
Game Watch 石井聰報導，宮本茂談 AI 取代創意工作：沒有個人意圖的設計留不下來。說這句話的人，做出了瑪利歐和薩爾達。2026 年 10 月，他獲頒日本文化勳章，記者會上有人問他：生成式 AI 讓做遊戲的門檻變低，人的才能還剩多少？他沒有說 AI 不重要，反而說，AI 越能替人做事，越是好事。這也是很多設計師、行銷人和內容工作者，每天在心裡問自己的那一句：做創意、做設計的人，到底還剩下什麼？他的答案，藏在一個很多人每天都會掉進去的陷阱裡。
宮本茂是誰？2026 年獲頒文化勳章的瑪利歐之父
2026 年 10 月 22 日，任天堂在京都總公司為宮本茂舉行記者會。根據日本遊戲媒體 Game Watch 記者石井聰 10 月 23 日的報導，這場記者會是為了他獲頒文化勳章而開。文化勳章是日本頒給對文化發展有重大貢獻者的勳章；4Gamer 編輯部的報導則寫到，今年度的受勳名單在 10 月 23 日公布。
宮本茂現在的職稱是任天堂代表董事暨 Fellow。Game Watch 整理了他的經歷：出身京都府園部町（現在的南丹市），1977 年從金澤美術工藝大學工業設計組畢業，進入任天堂，之後做出《大金剛》、《超級瑪利歐兄弟》、《薩爾達傳說》等遊戲。2019 年他已經獲選日本文化功勞者，這次的文化勳章是再往上的榮譽。
他在記者會一開口，先把功勞分出去：「這些東西不是我一個人做出來的，是和很多人一起做出來的，所以我是代表大家領這個獎。」
他也提到自己對「遊戲」的看法。以前做工業設計時，他覺得電腦繪圖軟體 CAD 是「最棒的玩具」：在上面試來試去，一回神，時間已經過了很久。對他來說，這就是遊戲。後來他又說，做遊戲的人最認真研究的，是使用者看不看得懂、能不能照自己的意思操作、會不會按錯。
這些話值得先記住，因為後面他談 AI 時，講的也是同一件事：作品背後，總有一個「人」在決定要做什麼、要讓誰覺得好用。
影片｜宮本茂與手塚卓志回顧《超級瑪利歐兄弟》誕生過程的 30 週年訪談（Nintendo of America，2015/09/13，9 分 49 秒，英文影片）：
https://www.youtube.com/watch?v=DLoRd6_a1CI
宮本茂怎麼看 AI：先分清楚「創作」和「作業」
記者會上，一位記者問：生成式 AI 快速發展，做遊戲的門檻越來越低，人能發揮多少才能，好像正在被考驗，他怎麼看用生成式 AI 做的遊戲？
根據 Game Watch 石井聰的報導，宮本茂沒有直接回答 AI 好不好，而是先講了一段設計師的歷史。以下引述，都由我們依 Game Watch 刊出的日文原文翻譯：
「以前，設計師在學校會學怎麼用手寫字，把海報上的字寫漂亮。會做這件事，就可以叫設計師了。或者把國外流行的設計，弄成有點日本味的版面，也可以叫設計師。」
接著電腦出現，工具一路進化，從打字機到文書處理機，再到電腦。他說：「技術一進化，像版面的品味這種『個人的設計能力』，才第一次浮上檯面。生成式 AI，我覺得正是這樣的狀況。」
這段歷史說的是：每一次工具進化，被淘汰的都是「只會用手做出來」的那一層。字寫得漂亮，曾經是設計師的門票；電腦字型一普及，這張門票就不值錢了，剩下來被看見的，是排版的眼光。
然後他講出整段話的核心：「我們把『創作』和『作業』分開來看。想做一樣東西的時候，會先構思大的架構，然後朝著某個方向動手。從那之後就是作業了，像是把空著的洞填起來、把東西修得漂亮。」
這裡的「作業」，日文原文就是「作業」，指的是動手執行的那一段：填空、修飾、收尾。「創作」則是決定要做什麼、為什麼這樣做。
另一家日本遊戲媒體 4Gamer 編輯部的報導，用了幾乎相同的整理：宮本茂說明的是「做東西（設計構成與意圖）」和「做作業（填補空洞、修得漂亮）」的差別。兩家媒體的逐字內容有些出入，本文引述一律以 Game Watch 的原文為準。
英國遊戲媒體 Video Games Chronicle（VGC）記者 Andy Robinson 10 月 23 日也報導了這段發言，標題是〈宮本茂說明為什麼 AI 不會讓人類的創意過時〉，內容引用 Game Watch 的報導並自行翻譯成英文。
作業很好玩，所以才危險：AI 讓「做完」變得太容易
宮本茂在同一段回答裡，說了一句很多創意工作者聽了會心虛的話。
「麻煩的是，作業很好玩。做東西本來就有滿足感。可是，因為對作業感到滿足，就誤以為做出了好東西，這才可怕。從這個意義來說，AI 越能替我們做作業，越給了我們機會去想，真正重要的到底是什麼，這很好。」
這句話把很多人對 AI 的焦慮翻了過來。一般的擔心是：AI 會搶走我的工作。宮本茂點出的風險在另一頭：我們本來就容易把「做得很忙」當成「做得很好」。熬夜修圖、把每個元素擺到剛好、把簡報排得很漂亮，這些事讓人很有成就感，卻不一定回答了「這個東西為什麼存在」。
AI 讓這個陷阱更大。根據 Adobe 2026 年 6 月 16 日發布的《2026 創作者工具報告》（Creators' Toolkit Report），Adobe 和市調公司 The Harris Poll 在 2026 年 5 月，調查美、英、法、德、韓、日、印、澳八個國家超過 16,000 位創作者。93% 的人說，創意 AI 讓他們做內容更快；可是 57% 的人也說，AI 做出來的東西，通常要經過中度或大量修改，才能拿出去見人。
做得快，和做得對，是兩件事。當 AI 能在十秒內給你十個版本，最容易發生的事，就是你在十個版本之間挑來挑去，挑到一個「看起來不錯」的，然後覺得自己完成了。這正是宮本茂說的那種滿足感：作業完成了，創作還沒開始。
放到日常工作裡，這個陷阱長得很普通。行銷企劃請 AI 寫三十個標題，花一個下午挑出最順口的那一個，卻沒有回頭問：這篇文章到底想讓誰點進來？設計師用 AI 生出二十張主視覺，一張一張調色，卻沒有先想清楚：這張圖要讓看的人停下來，還是要讓他記住品牌？每一步都很忙、很有產出感，可是那個「想讓誰有什麼感覺」的問題，從頭到尾沒有人回答。
要注意的是，這份調查的對象，是定期在社群平台發布內容、並從中賺取收入的創作者，報告自己寫明不是傳統創意產業的全職從業人員；而 Adobe 本身也在賣創意 AI 工具。讀這些數字時，要把這兩點放在心上。
我們之前在〈AI 時代的創意思考：我們是在擴大想像力的邊界，還是正在把自己訓練得越來越像 AI？〉也談過類似的擔心：工具越方便，人越容易被工具帶著走。
複製貼上的設計留不下來：為什麼「個人的設計意圖」變稀缺
宮本茂接著說：「過去的設計裡，也有只靠複製貼上做出來的東西。可是那樣的設計，終究留不下來。因為裡面沒有一個人想要設計些什麼的意圖。」
最後他給了結論：「先有個人的意圖，再讓電腦幫忙作業，是這樣的結構。所以不管怎麼進化，就算以後 AI 可能什麼都能替我們做，我覺得我們能做的事，還多得很。」
這個看法，在 Adobe 的 2026 年調查裡也找得到呼應。根據 Adobe《2026 創作者工具報告》，在覺得「今天比一年前更難被看見」的創作者裡，有 42% 認為，是 AI 生成的內容讓獨特的聲音更難冒出頭。85% 的受訪者認為，不論用的是生成式 AI 還是 AI 代理人，最後的創意決定都應該留在自己手上；81% 說，創意品味還是需要人的判斷。Adobe 副總裁暨創作者產品行銷主管 Mike Polner 在新聞稿中說：聲音、品味和判斷，仍然是好創作者和別人不一樣的地方。
換句話說，當每個人都拿得到同樣的工具，工具做得出來的東西就不再稀奇。稀奇的，是那個「為什麼要這樣做」。
宮本茂自己的工作方式，也一直圍繞著這件事。記者會上他提到，他會積極把「獨創」掛在嘴邊，是受到任天堂前社長山內溥的影響。山內當年對他們說：「你們打架打不贏，與其去打架，不如做自己獨有的事。」
被問到在京都做遊戲有什麼好處時，他的回答也很直接：基本上在哪裡做都差不多，「我只是不想變成那種看不出是誰做的東西」。
他怎麼看待自己的「意圖」？被問到遊戲對他來說是什麼，他說，從小他就喜歡把自己做的東西拿給別人看，讓別人嚇一跳；中學時想當漫畫家，也是因為畫了漫畫拿給人看很開心。被問到做遊戲什麼時候最開心，他說最大的樂趣是看別人玩自己做的東西：他想的不是要傳達什麼訊息，而是「這樣做大家會不會覺得好玩」「這樣做會不會引起興趣」，只要使用的人覺得舒服，他就滿足了。
這就是設計意圖最樸素的樣子。它不是一句漂亮的口號，而是一個很具體的念頭：我想讓眼前這個人，有什麼樣的感覺。
他也承認，這件事越來越難。他說，任天堂光是開發人員，全世界加起來大約有一萬人，要把「獨創」這種精神傳遍所有人並不容易，所以他希望在做下一個作品的過程中，讓大家一起想「獨創到底是什麼」。
我們在〈無聊是一種能力：Scott Galloway 與創意研究者告訴你 AI 時代最難被取代的人類優勢〉寫過，人最難被取代的，往往是那些需要自己慢慢想清楚的東西。設計意圖就是其中一種：它沒辦法複製貼上，因為它是從你看過的人、遇過的問題、在乎的事情長出來的。
照這個分法回頭看「AI 會取代哪些創意工作」，答案會清楚一些：只負責把別人決定好的東西做出來、修漂亮的那一段，最容易被 AI 接手；能說出「為什麼要這樣做」、能決定「這個版本不行」的人，反而因為作業變便宜，變得更顯眼。這是我們根據宮本茂的分法所做的推論，不是他的原話。
最後要說清楚一件事：宮本茂在這場記者會談的是他的創作觀，並沒有說明任天堂開發時是否使用生成式 AI。這一點我們沒有查到官方說法，本文也不做推測。
用設計思考怎麼解：先寫下你的設計意圖，再把作業交給 AI
先說清楚：宮本茂的發言是他個人的創作觀，Adobe 的報告是一份問卷調查，兩者都不是設計思考的案例。以下是我們根據設計思考的做法，建議做創意、做設計的你，可以怎麼替自己的作品留住「意圖」。
宮本茂在同一場記者會也提到：用心確認使用者能不能順利使用的公司，做出來的東西通常沒問題；只靠上面一句「做這個出來」的指令做出來的東西，大多很難用。這句話剛好點出設計思考最在意的地方：意圖要從人身上找，不是從工具裡找。
他在記者會上也舉了自己的例子。從 GameCube 換到 Wii 的那幾年，他說是很煩惱的時期：他覺得玩遊戲的人和不玩遊戲的人之間，好像隔著一道屏風，控制器越做越複雜，第一次碰的人根本不敢靠近。Wii 的控制器，就是為了「第一次碰的人」想出來的。意圖先有了（讓不玩遊戲的人也願意拿起來），技術和作業才跟著走。
你不需要做遊戲機，也可以用同樣的順序做事。以下五步，每一步都把「人」放在 AI 前面。
第一步，同理：先找一個真的會用的人聊。
動手之前，找一位會看到、用到你作品的人，聊 15 分鐘。問他：「上一次你看到這類東西，是在什麼情況？哪裡讓你想滑走？」AI 可以幫你整理資料，可是它沒辦法替你坐在那個人對面。
第二步，定義：用一句話寫下你的設計意圖。
你可以用這個格式：「我想讓〔誰〕在〔什麼時候〕，感覺到〔什麼〕，所以這個作品要〔做到什麼〕。」寫不出來，代表你還在作業，還沒開始創作。
第三步，發想：讓 AI 幫你擴大選項，但由你決定刪掉哪些。
請 AI 一次給你很多方向，這是它擅長的作業。你的工作，是拿第二步那一句話，一個一個問：「這個版本，有沒有做到我想讓他感覺到的事？」刪掉的理由，就是你的設計意圖。
第四步，原型：先做一個粗糙、但看得出意圖的版本。
不用急著修到完美。宮本茂提醒的陷阱，就是太早掉進修飾的滿足感。一張草圖、一頁粗稿，只要看得出你想做什麼，就夠拿去測試。
第五步，測試：看別人有沒有感覺到你想傳達的那件事。
把原型拿給第一步那個人看，不要先解釋。觀察他第一眼的反應，再問他：「你覺得這是想跟你說什麼？」如果他說的，和你寫下的意圖差很遠，要改的不是顏色或字體，而是意圖本身有沒有說清楚。
這五步不一定照順序走，測試完回頭重新定義，是很常見的事。想先了解每一步怎麼做，可以看〈設計思考有幾個步驟？五步驟要照順序嗎？每一步最常卡住的地方〉。
我們的觀點
在企業工作坊現場，學員跟我們說，他們希望可以想出 AI 想不到的東西。理由很實際：都靠 AI 想出來的，結果都一樣，競爭對手也可以產出一模一樣的東西。
這和宮本茂說的，是同一件事的兩面。他說，複製貼上的設計留不下來，因為裡面沒有個人的意圖；學員擔心的，是大家都用同一套工具，最後誰也分不出誰。當工具人人都有，能讓作品跟別人不一樣的，就只剩下「你想做什麼、為什麼」。
所以，AI 會不會取代創意工作？比較準確的說法是：AI 會接手越來越多的作業，而那些只剩作業的工作，確實會被擠壓。可是決定要做什麼、為誰做、做到什麼程度才算好，這一段還是得由人來回答。宮本茂說，AI 越能替人做作業，越給了我們機會去想真正重要的事。這個機會，要自己去拿。
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概念速查
生成式 AI：
能依照指令產生文字、圖片、聲音或影片的 AI，例如請它畫一張海報、寫一段文案。
設計意圖：
做一個作品時，心裡想解決的問題和想讓人感受到的事。宮本茂說，沒有個人設計意圖的作品，很難留下來。
創作與作業：
宮本茂在 2026 年記者會上的分法。創作是決定要做什麼、先構思大的架構；作業是之後填空、修飾、收尾的執行工作。
獨創：
宮本茂常用的詞，指做別人沒做過、屬於自己的東西。他說這是受到任天堂前社長山內溥的影響。
文化勳章：
日本頒給對文化發展有重大貢獻者的勳章。宮本茂 2019 年獲選文化功勞者，2026 年獲頒文化勳章。
FAQ
Q：AI 會取代創意工作嗎？
A：AI 會接手越來越多執行的部分，例如產生草稿、修圖、排版。宮本茂認為，決定要做什麼的「個人設計意圖」取代不了；Adobe 2026 年調查也發現，85% 的創作者認為最後的創意決定要留在自己手上。
Q：AI 會取代設計師嗎？
A：只會照指令把東西做漂亮的工作，壓力最大；能說清楚「為什麼這樣設計」的人，價值反而更明顯。宮本茂說，電腦普及後，版面品味這類個人設計能力才第一次浮上檯面，生成式 AI 也是一樣。
Q：宮本茂對 AI 的看法是什麼？
A：他在 2026 年 10 月 22 日的文化勳章記者會上說，要把「創作」和「作業」分開：AI 越能替人做作業，越給人機會去想真正重要的事；可是沒有個人設計意圖的作品留不下來，所以人能做的事還很多。
Q：宮本茂是誰？
A：宮本茂是任天堂代表董事暨 Fellow，1977 年進入任天堂，做出《大金剛》、《超級瑪利歐兄弟》、《薩爾達傳說》等遊戲，常被稱為瑪利歐之父。2026 年獲頒日本文化勳章。
Q：任天堂有用 AI 做遊戲嗎？
A：宮本茂在這場記者會談的是他的創作觀，沒有說明任天堂開發時是否使用生成式 AI。我們沒有查到可以確認的官方說法，所以不做推測。
Q：做創意工作，怎麼不被 AI 取代？
A：先練習在動手之前，用一句話寫下作品的意圖：想讓誰、在什麼時候、感覺到什麼。再讓 AI 幫你產生選項，由你根據這句話決定留下哪一個，最後拿給真的會用的人測試。
開放討論
你現在的工作裡，哪一段是「創作」，哪一段其實是「作業」？ 如果作業的部分都交給 AI，你每天會多出多少時間？ 你最近一個作品，說得出它想讓誰感覺到什麼嗎？
資料來源
GAME Watch（Impress），石井聰（2026/10/23）｜宮本茂氏の文化勲章受章が決定。マリオ誕生秘話から生成AI、ゲームの未来まで50年の軌跡をたどる
https://game.watch.impress.co.jp/docs/interview/2150508.html
4Gamer.net，編集部 Nobu（2026/10/23）｜任天堂の宮本茂氏が文化勲章を受章。「スーパーマリオ」誕生の裏話から生成AI時代の創作論，若き開発者への想いまでが語られた記者会見をレポート
https://www.4gamer.net/games/999/G999903/20261022056/
Video Games Chronicle，Andy Robinson（2026/10/23）｜Shigeru Miyamoto explains why AI won't make human creativity obsolete
Adobe（2026/06/16）｜87 Percent of Creators Say Creative AI Is Growing Their Business and Audience, According to Adobe's 2026 Creators' Toolkit Report（新聞稿）
https://news.adobe.com/news/downloads/pdfs/2026/06/06162026-mediaalertcreatorscreativeai-1.pdf
Nintendo of America（YouTube，2015/09/13）｜Super Mario Bros. 30th Anniversary Special Interview ft. Shigeru Miyamoto & Takashi Tezuka
https://www.youtube.com/watch?v=DLoRd6_a1CI
配圖：Photo by Javier Martínez on Unsplash
關於文字策展人
Cha Cha 是查查創意文字策展人暨創辦人，Stanford d.school 設計思考專業研修，累積超過三百場企業工作坊實戰經驗。長期深耕設計思考、創意思考與未來趨勢，致力於讓更多人在 AI 時代找到自己的思考方式。