Futuring：AI 時代設計師最需要的新思維—不是預測未來，而是設計你和未來的關係
讀完這篇，你會知道：
- 什麼是 IDEO 提出的「Futuring」方法論，以及它和傳統趨勢分析有什麼根本的不同
- 從哥本哈根設計節到 ADFEST 廣告節，全球設計社群如何在 AI 衝擊下重新思考創意的本質
- 三個可以立刻開始實踐的 Futuring 練習，幫助你從「被動適應未來」轉向「主動設計未來」
思考的起點
設計師最常被問到的問題之一，是：「AI 會不會取代你？」
這個問題本身，就是一種思維陷阱。
它預設了一個固定的未來—在那個未來裡，AI 能力持續提升，設計師的價值持續縮小—然後要求我們去判斷自己會不會成為那個未來的受害者。這是一種被動的、防禦性的思維框架。
而 IDEO 在 2026 年 3 月提出的「Futuring」方法論，提供了一個完全不同的切入點。Futuring 不是問「未來會對我做什麼」，而是問「我要如何參與塑造未來」。這個差別，比聽起來要深刻得多。
與此同時，在哥本哈根，Future Days 2026 設計節正在探索「從現在設計未來」的可能性；在亞洲，ADFEST 廣告節的創意人們正在辯論直覺與演算法何者更值得信任；在 Fast Company 的頁面上，品牌策略師們正在思考 AI 加速的時代裡，「人性溫度」究竟是一種奢侈還是一種優勢。
這些訊號放在一起，指向一個共同的問題：在 AI 時代，什麼才是設計師真正不可被取代的東西？
什麼是 Futuring：IDEO 提出的未來衝擊應對方法論
Futuring 是一種設計思考式的未來準備方法，讓組織從「預測未來」轉向「主動塑造未來」。
IDEO 在 2026 年 3 月發布的文章中，將「Futuring」定義為一種幫助組織為未知的未來衝擊預做準備的設計方法。它的核心邏輯是：未來不是一個固定的目的地，而是一個由當下的選擇持續建構的過程。
Futuring 和傳統的「趨勢分析」或「情境規劃」有三個根本的不同。第一，它不只分析外部趨勢，更要求參與者審視自身的假設—你對「成功」的定義、你對「用戶」的想像、你對「創新」的理解，都是需要被挑戰的前提。第二，它是以「設計」而非「預測」為核心—不是問「未來會發生什麼」，而是問「我們想要建造什麼樣的未來」。第三，它強調行動而非觀察—Futuring 的產出不是一份報告，而是一系列的「現在就可以採取的行動」。
在 AI 加速改變一切的當下，Futuring 方法的價值在於它提供了一個框架：讓組織和個人不必等到趨勢清晰之後才行動，而是在不確定性中找到主動出擊的著力點。
國際案例：IDEO：Futuring 方法論正式發布（2026 年 3 月）
哥本哈根 Future Days 2026：從現在設計未來的國際實踐場域
設計節不只是展示趨勢的舞台，更是驗證「設計如何介入未來建構」的實驗室。
CC/Magazine 報導了 2026 年 Future Days 設計節在哥本哈根的舉行，主題是「designing the future from the present」（從現在設計未來）。這個主題本身，就是一個與 Futuring 方法論高度呼應的設計宣言。
Future Days 聚集了來自歐洲各地的設計師、創新工作者和未來學家，探討設計如何在技術加速的時代扮演主動塑造者的角色，而非只是美化技術輸出的工具。特別值得注意的是，這次活動強調的不是「2030 年的設計趨勢」，而是「我們現在能做什麼」—這與 Futuring 的行動導向完全一致。
哥本哈根作為一個以永續設計和人本創新著稱的城市，選擇在此舉辦以「未來設計」為主題的活動，本身就是一種象徵：真正的未來設計，不是在幻想中描繪烏托邦，而是從當下的具體行動開始建構。
國際案例：哥本哈根 Future Days 2026 設計節
ADFEST 2026 直覺 vs 演算法：創意直覺是 AI 無法取代的設計資產
在 AI 能夠最佳化一切的時代，無法被最佳化的直覺判斷，反而成為創意人最稀缺的競爭力。
亞洲廣告節 ADFEST 2026 的現場，出現了一場備受關注的辯論：「Intuition vs. Algorithm」（直覺 vs. 演算法）。這場辯論的核心論點是：當 AI 演算法能夠以數據驅動的方式最佳化創意輸出，人類的創意直覺究竟還有什麼存在的必要？
ADFEST 上多位資深創意人的共識是：演算法擅長的是在已知的可能性空間內找到最優解，但真正的創新往往來自對「可能性空間本身的重新定義」—而這需要的是人類的直覺、跨文化的感知、以及對人性複雜性的深刻理解。
這個觀點與 The Campus 的文章「創意應該從紙張開始，而不是雲端」形成了有趣的呼應。當我們的創意流程完全被數位工具主導，我們可能不自覺地將自己的思維限制在工具的可能性框架內。而最有突破性的創意，往往需要一個讓思維先於工具存在的空間。
國際案例：ADFEST 2026 廣告節「直覺 vs 演算法」辯論現場
Fast Company：AI 時代品牌創意的人性溫度方程式
在 AI 生成內容泛濫的時代，「人性溫度」不是創意的裝飾，而是品牌差異化的核心競爭力。
Fast Company 在同一週的報導中，訪談了多位品牌創意人，探討如何在善用 AI 提升效率的同時，保留讓受眾產生真實共鳴的人性溫度。
受訪的創意人中，有一個觀點特別引人深思：AI 最容易生成的，是「看起來正確」的內容—符合格式規範、達到品質門檻、滿足基本期望。但品牌最需要的，是「讓人意外地感動」的內容—那種超出期望、觸及人心的時刻。而那個時刻，通常來自創意人對某個具體的人、某個真實的處境、某種微妙的情感的深刻感知。
這也是為什麼 Futuring 方法論強調「人的視角」：無論技術如何演進，設計的終點始終是人。而能夠真正理解人、感知人、為人而設計的能力，是目前 AI 最難複製的核心。
國際案例：Fast Company 品牌創意人訪談：AI 時代的人性溫度
我們的觀點：Futuring 不是一種方法，而是一種設計師的存在方式
在不確定性加速的時代，最強大的設計能力，是把「不確定」本身設計成一種資源。
把 IDEO 的 Futuring、哥本哈根設計節、ADFEST 的辯論、和 Fast Company 的觀點放在一起，我們看到了一個共同的答案正在浮現：
AI 時代的設計師最需要的不是學會更多工具，而是培養一種叫做「主動關係設計」的能力—主動設計自己與技術的關係、與工作的關係、與未來的關係。
這意味著：不是等待 AI 的能力穩定之後再決定如何應對，而是在當下就開始實踐 Futuring—定義你希望設計扮演的角色、辨識 AI 無法替代的你的獨特判斷、以及建立一套讓你能夠在不確定中持續創造的工作方式。
設計思考的核心一直是「以人為本的問題解決」。而在 AI 時代，這個核心變得更重要，不是更不重要—因為當工具變得更強大，「決定要解決什麼問題」的判斷力，就變得更加稀缺和珍貴。
本文關鍵概念速查
Futuring（未來設計法）
由 IDEO 提出的組織與個人應對未來衝擊的設計方法論。Futuring 是指透過系統性的情境推演與假設挑戰，讓組織從被動預測未來轉向主動塑造未來的思維與行動框架。
創意直覺（Creative Intuition）
創意工作者基於深厚的人文感知、跨文化理解與情感洞察所形成的判斷能力，能夠重新定義「可能性空間」而非只在其中尋找最優解，是目前 AI 演算法難以複製的創意核心。
人性溫度（Human Warmth in Design）
品牌與創意內容中��出功能性期望、能夠觸及受眾真實情感的特質。在 AI 生成內容大量滲透的時代，人性溫度從創意加分項目，轉變為品牌差異化的核心競爭力。
主動關係設計（Active Relationship Design）
設計師在 AI 時代的新核心能力：主動定義自身與技術、工具、工作和未來的關係，而非被動接受技術進化所帶來的角色重塑。這是 Futuring 方法論在個人層面的實踐。
開放討論
這篇文章想要留下一個問題讓你帶走思考：
你上一次「主動設計自己與未來的關係」是什麼時候？不是被動地問「AI 會對我的工作造成什麼影響」，而是主動地問「我希望未來的工作是什麼樣子，我現在能做什麼來讓那個未來更可能發生」？
Futuring 的練習，從這個問題開始。
延伸思考
- 在你的工作或創意流程中，有哪些環節是你希望永遠保留「人的判斷」的？那個堅持的背後，是什麼樣的價值觀？
- 你上一次「從紙張開始」思考一個問題是什麼時候？數位工具是否已經在不知不覺中限制了你的思維方式？
- 如果你要用 Futuring 的方式，設計「你五年後的工作型態」，你會設定哪些前提假設？你會挑戰哪些你目前認為理所當然的事？
資料來源
IDEO / Let's Data Science（2026-03-22）：Futuring Prepares Organizations For Future Shocks
CC/Magazine（2026-03-22）：Future Days 2026: designing the future from the present
The Campus（2026-03-22）：Creativity should start on paper, not on the cloud
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